蓬京公司2023年度总结表彰 暨2024年度工作计划会（摘要）

—— 进一步完善和落实公司的各项管理制度，加强精细化管理，推动企业高质量发展。

3月29日下午蓬京公司召开了2023年度总结表彰暨2024年度工作计划会，会议由副总经理王保东主持，总经理姜振业、常务副总经理金士惠分别做了重要发言。

会议首先由常务副总经理金士惠就2023年公司各项工作中取得的成绩及各部门的工作做了系统的回顾，既肯定了成绩，又指出了不足，并对2024年的工作目标，重点在强化细节管理，节约运行成本，提升安全、环保管理及日常工作中的标准化、规范化等方面提出了明确的要求。

安全环保部经理刘宏伟为全体员工做了安全培训。

总经理姜振业做了题为“进一步完善和落实公司的各项管理制度，加强精细化管理，推动企业高质量发展”的讲话。姜振业总经理在讲话中首先对受到表彰的2名劳动模范、8名先进个人、2名技术能手在工作中所取得的成绩给予充分肯定，并号召全体员工向他们学习，取人之长，补己之短，在平凡的岗位上作出不平凡的业绩。并对公司2024年度的总体工作做出部署：2024年生产经营指标：防腐产量30万平方米；管材销售1.6万吨；实现营业收入1.3亿元。

一、在经营方面，公司将继续执行：“以市场为导向，以营销为龙头”的经营策略，要抓住重点项目、重点客户，以点带面，推动公司各项业务顺利开展。在全面满足北京燃气物资供应需求的前提下，不断拓宽港华燃气业务和努力开发京外客户。

在销售上，要及时掌握市场需求信息，要始终站在市场的最前沿，要有抢坐头班车的精神，当好行业的领头羊。要牢牢抓住每一个工程项目、每一个客户、每一个订单，订单执行率要达到100%。

二、在库存物资和原材料储备上，要随时掌握市场价格信息和钢厂资源信息，根据市场需求做好库存物资储备，做好“燃气物资百货店”，及时满足客户需求。

三、要强化服务意识，以客户需求为中心，以尽职尽责的工作态度、积极的思维、认真的答复、不断的改进、为客户提供热情满意的服务。

四、进一步完善和落实公司的各项管理制度，加强精细化管理，助推企业走向高质量发展之路。

姜振业总经理强调不管发生什么事，制度是评判是非的唯一标准。“制度第一、总经理第二”是蓬京公司的企业文化。要求全体员工发扬“工匠精神、钉钉子精神”积极做好公司的每一项工作。同时提出今年的几项工作要求和安排：

1、关于今年员工的薪资待遇，蓬京公司的员工工资待遇要保持在社会上游水平，随着企业经营发展而相应调整。

2、加强对员工餐厅的管理，不断调整饮食结构，增加饭菜的花样品种，让员工吃好、住好、休息好。

3、蓬京公司创建的是“员工以企业为家”的企业文化，团队不是团伙，要拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，引用习总书记的一句话“大家要像石榴籽一样紧紧的拥抱在一起”。

姜振业总经理最后强调：只要我们全体员工统一思想意识，心系蓬京，不忘初心、牢记使命、敢于担当、扎实工作。蓬京的明天会充满阳光、更加美好！

                   2024年3月29日