2022年工作计划会管理培训会议

3月30日下午，蓬京公司召开2022年工作计划会，会议由副总经理王保东主持，总经理姜振业，副总经理金士惠分别做重要发言。

会上，副总经理金士惠就2021年工作存在的问题和不足进行剖析，同时提出了2022年度工作重点及工作思路即：实施精细化管理，全面打造企业高质量发展的总体目标。目标分解：结合6S管理体制，生产、仓储全部实施标准化管理，确保达标；严格规范化操作，进一步提高企业的产品质量、服务质量、生产效率；优化企业运行成本，完成工作指标，进一步提高企业核心竞争力；加强教育培训，提高员工素养，树立企业形象，创造和谐企业氛围；勇于进取、奋发有为，保证企业健康有序发展。

副总经理金士惠还为全体员工进行了内部培训讲座。培训内容涵盖了企业文化、企业各项制度、公司6S管理、三标一体化管理以及公司产品相关标准知识等。

总经理姜振业做了题为“加强精细化管理、推动企业高质量发展”重要讲话，并对公司2022年的工作作出三方面部署。

一、2022年公司主要经营指标是：全年计划销售燃气专用管材2.5万吨以上，防腐产量35万平米以上，确保仓储、运输、管件及现场补口防腐业务齐头并进，全年计划实现营业收入2亿元以上。

在经营方面，我公司将继续执行“以市场为导向、以营销为龙头”的经营策略，要紧紧抓住重点项目、重点客户，以点带面，推动各项业务顺利开展。首先我公司应集中一切力量，举全厂之力全心全意的服务好北京燃气市场，确保北京燃气工程建设所需金属管材物资的全部供应。在北京燃气集团基建技改工程建设中要全面满足北京市燃气集团工程建设管理分公司的物资采购需求，认真做好管材供应、加工防腐、管件防腐、现场补口防腐、和货物仓储管理工作。在北京市燃气集团用户发展工程建设上，要严格按照北京燃气用户服务公司的管理要求，做好物资供应保障工作，并积极配合北京燃气用户服务公司共同开发拓展京外销售市场。

在经营上，要及时掌握钢铁市场价格，防腐材料市场价格变动信息。做好管材物资和防腐原材料的库存储备，做好“燃气物资百货店”及时满足市场需求。要具有一定的市场销售开拓能力，要及时掌握市场需求信息，要有抢坐头班车的精神，要始终站在市场的最前沿，当好行业的领头羊。经营工作是企业的生命线，企业如果没有经营就等于没有一切，企业没有经营对企业管理也是空谈。公司的一切管理工作，都要以经营为中心，公司的各项工作要为经营服务好。营销也是企业最核心的竞争力，在蓬京公司“营销是企业一切工作的中心”不仅仅是理念和口号，要从生产、仓储运输、防腐补口、财务、行政后勤方面落实到实际行动中去。

二、全面落实公司的各项管理制度，加强精细化管理，助推企业高质量发展，是确保公司行稳致远和不断提高企业核心竞争力的有力保证。

总经理姜振业详细阐述了什么是企业管理制度？所有员工如何推进和实施公司的各项管理制度。还提出了什么是精细化管理，如何推行精细化管理？精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中去，精细化管理才能落实到实处，才能发挥出成效。

推行精细化管理应注重过程，以结果为导向，只有过程做好了，结果才会好，过程决定结果，细节决定成败。这样才能保证质量，提高效率，做到文明生产，安全生产。

三、找差距、补短板、轻装前行，保证企业又好又快向前发展。

总经理姜振业带领大家回顾了蓬京公司的成长历程，并要求我们清醒的认识公司在日常管理上，在前进的道路上还存在很多问题。找差距、补短板，企业今后才能轻装前行，整装待发。同时提出了当前我们急需完成的几项工作。

1、要加快落实6S管理，三标一体化管理的贯彻实施，具体到人，即定位、定人、定责的三定管理。

2、总结去年质量事件的经验教训，要求大家引以为戒并从中吸取教训，不忘历史，面向未来。

3、要求全体员工必须听从分配，服从领导，执行任务不打折扣，配合工作不遗余力。

4、关于今年员工的薪资待遇，蓬京公司的员工工资待遇要保持在社会上游水平，随着企业经营发展而相应调整。

5、加强日常管理。要求今后在岗时间所有员工统一着装，穿工作服。具体要求：一线人员穿套装，上衣和裤子；室内人员穿上衣工作服。

总经理姜振业最后强调，2022年全体蓬京人要充满信心，团结一致，发扬无私奉献、勇于担当的敬业精神。不断提高客户对我们的信赖和满意度，为蓬京公司美好明天做出我们的贡献。